ZIEL

Führungskräfte …

• entwickeln eine neue Haltung, die für Sie selbst und die Organisation passt
• verbinden sich mit dem Sinn und dem Ursprung ihrer Tätigkeit
• brechen aus alten Kommunikations- und Verhaltensmustern aus

NUTZEN

• Neuausrichtung im Rahmen eines kulturellen oder strategischen Wandels
• Erneuerung des Führungsverständnisses der Organisation durch persönliche Prozesse jedes einzelnen

VORGEHEN

• Intensiver Reflexions- und Lernprozess über vier Tage in bestehenden Führungsteams oder in gemischten Gruppen entlang der Phasen des U-Prozesses nach Otto Scharmer. Die Theorie U verkörpert eine neue Form des Lernens, in die Menschen ganzheitlich, d.h. mit Kopf, Herz und Bauch in die Veränderung einbezogen werden. Dadurch werden ganz neue Lösungen eingeladen – ausgerichtet auf die Zukunft.

ZIEL

• „Peoplebusiness“ professionell gestalten
• Lösungen für knifflige Situationen finden
• Mit der eigenen Führungspersönlichkeit ein Stück weiterkommen

NUTZEN

• Schärfung der eigenen Wahrnehmung und Einschätzung in Hinblick auf Menschen und fordernde Situationen
• Wirksamere Interventionsmöglichkeiten entdecken
• Sicherer darin werden Menschen entwicklungsorientiert zu leiten und zu coachen

VORGEHEN

Fokus des Seminares ist:

• • Entwicklung von individuellen, Lösungen für schwierige Führungssituationen, die als Modell für das eigenes Handeln dienen
  • Denkanstöße erhalten, die dabei helfen Verhalten als individuelle Wahrheitskonstruktion zu verstehen
  • Das eigene Denken so zu schulen, dass die Sie sich selbst oder anderen einen schnellen Zugang zu neuen und situationsgerechten Verhaltensweisen verschaffen
  • Der Workshop wird als „LAB“ (flexible situationsorientierte Vorgehensweise) durchgeführt
  • Es gibt ein Backlog, das aus einem Wechsel aus Praxisarbeit und Impulsvorträgen abgearbeitet wird
  • Je nach Anliegen der Teilnehmer wird der Verlauf des LABs an die vorhandenen Fragestellungen und Themen angepasst

ZIEL

• Wie Sie mit einer klaren Sprache sich selbst stärken und dem Umfeld klare Orientierung geben
• Reflexion Druck erzeugender Denk- und Sprachmuster
• Eigene hinderliche Muster entdecken und wandeln
• Sie erhalten individuelle Impulse, wie Sie ihren Gedanken und Gefühlen so in Worte fassen können, dass andere Menschen sich dafür öffnen

NUTZEN

• Der Ansatz stärkt Ihre innere Balance und die Klarheit im Denken und Handeln
• Sie lernen neue Sprachmuster kennen, die Ihnen und anderen Menschen dabei helfen, Druck im Alltag zu senken
• Sie erkennen Hebel, wie Sie eine lösungsorientierte Sprachkultur im Miteinander aufbauen. Sie stärken dadurch Ihr eigenes Standing als Führungskraft und das Ihres Teams
• Ihre Abteilung und Ihre Teams werden Schritt für Schritt Feedback leben, Motivation und Leistungsbereitschaft bleiben auch in kritischen Situationen erhalten.
• Ihre Klärungs- und Dialogkompetenz wird gestärkt

VORGEHEN

• 3 Intervall-Workshoptage

Manche Menschen bewältigen Stress, Druck, Frust und Rückschläge besser als andere. Diese Menschen sind resilient. Mit Übungen zur Resilienz und Selbstmanagement können Sie Ihre psychische Widerstandskraft stärken.

ZIEL

• „Machen Sie doch was SIE wollen!“
• Positive Ressourcen aktivieren
• Dem Burnout vorbeugen
• Schwierige Zeiten und Situationen gesund überstehen

NUTZEN

• Herausfinden, was mein ‚Kopf und Bauch‘ will
• Methoden kennen lernen, die mir ein zielorientiertes Handeln ermöglichen
• Persönliche Ressourcen in mir entdecken und aufbauen
• Methoden und Techniken für ‚zu Hause‘ erlernen
• Meinen Handlungs- und Entscheidungsspielraum erweitern

VORGEHEN

Für 3 Tage – mit kurzen Hintergrund-Inputs zu Resilienz, Stress, Positive Psychologie, Neurobiologie und Gesundheit – haben Sie einen geschützten Raum für Lernen, Selbstreflexion und Ausprobieren. Sie werden auf ihrem eigenen Regiestuhl sitzen und ihr berufliches und privates Leben (wieder) mit Freunde und Optimismus lenken und leiten. Wir wissen, wovon wir sprechen!

Gedanken zum Konzept 

Aufgabe und Herausforderung von Führung liegt vor allem darin, täglich ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem jeder/jede seine individuelle Höchstleistung erbringen kann und diese Leistungen dann zu einem größeren Ganzen zu verschmelzen. Voraussetzung dafür ist – das zeigen wiederholt viele Studien – das Vertrauen der Mitarbeitenden zur Führung. Stärkenorientierung ist eine Haltung, die Vertrauen und Bindung in großem Maße herstellt und unterstützt.

 ZIEL

• Die eigenen Stärken in Bezug auf Führung erkennen und einschätzen
• Reflektieren wie die eigenen Stärken in der Führung genutzt werden können
• Einen anderen, vielleicht neuen, stärkenorientierteren Blick auf das Team und die Mitarbeitenden gewinnen
• Methoden kennen lernen, die helfen, die Mitarbeitenden bei der Entwicklung ihrer individuellen Stärken zu unterstützen
• Die eigene Rolle als Führungskraft weiterentwickeln und den Führungsalltag um die Dinge ergänzen, die Kraft und Inspiration für Veränderungen geben

NUTZEN

• Eingebettet in das Modell der transformationalen Führung bietet die Stärkenorientierung konkrete Ansatzpunkte und Ideen zur individuellen Führung
• Aufgrund der Anforderungen der Generation Y bietet die Stärkenorientierung eine Antwort auf die Frage, wie diesen entsprochen werden kann
• Jeder Mensch hat individuelle Stärken und der Weg zum Erfolg kann auf diese Weise individuell entwickelt und gefördert werden
• Durch die Konzentration und Förderung von Stärken wird Vertrauen gestärkt und die Beziehung zum Mitarbeitenden belastbarer

VORGEHEN

• Auf den Grundlagen von Peterson und Seligmann* und ihrem Modell der Charakterstärken haben wir ein Kartenset entwickelt, das Grundlage der Auseinandersetzung mit den eigenen Stärken als auch den Stärken der Mitarbeitenden sein kann. Selbstreflexion der eigenen Stärken und der Stärken der Mitarbeitenden ist ein wichtiger Baustein dieser Qualifizierung. Mithilfe der Entwicklung eigener Fragestellungen und der Arbeit an konkreten Praxisfällen im Sinne einer Werkstatt werden individuelle Lösungen und Vorgehensweisen im Umgang mit sich selbst und den Führungsherausforderungen erarbeitet.

*Christopher Peterson und Martin E. P. Seligman: Character strengths and virtues: A handbook and classification. New York: Oxford University Press, 2004.

 ZIEL

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NUTZEN

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VORGEHEN

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UNSER VORGEHEN ZUR HORIZONTERWEITERUNG

• Wir verstehen Ihren Standort und Sie erkennen dadurch noch weitere Gestaltungshorizonte
• Wir gehen kleine und große Schritte – in Großgruppenformaten und prozessorientierten Reflexionen und Retrospektiven
• Wir geben Sicherheit und fördern Irritation durch Kompetenzvermittlung und den Blick von außen
• Wir sichern Lernschritte und lassen nicht locker durch Standardisierung und Innovationsformate
• Wir vertrauen dem Prozess und verlieren nicht die Orientierung durch Kommunikationsformate, die Lösungen hervorbringen und Haltung prägen
• Wir fördern Interaktion und Lösungsorientierung durch Fragehaltung und wertschätzende Konfrontation

Das sind Beispiele erfolgreich praktizierter Gestaltungselemene eines evolutionären Organisationsentwicklungsprozesses. Was zu Ihrem Veränderungsprozess passt, stimmen wir gerne maßgeschneidert auf Ihr Anliegen ab.

ZIELE

• Erneuerung der Organisation – ausgerichtet auf die Zukunft
• Erfolge der Vergangenheit und die Stärken der Organisation als Basis für die Zukunft gemeinsam in den Blick nehmen
• Entwicklung einer gemeinsamen Vision von der Zukunft: wohin will sich die Organisation entwickeln und was ist ihr Beitrag in der Welt
• Nächsten Schritte auf dem Weg dahin vereinbaren

NUTZEN

• Ein echter Erneuerungsprozess, der mit alten Gewohnheiten und dem bekannten Vorgehen bricht
• Ausbrechen aus alten Kommunikations- und Verhaltensmustern
• Einen anderen und unbekannten Blick auf die eigene Organisation zu entwickeln
• Bisher Unbeachtetes in den Blick nehmen
• Gemeinsame Willens- und Intentionsbildung des Teams oder der Organisation
• Veränderungsenergie – Mut, Neues zu wagen – nächste Schritte

VORGEHEN 

• Die Theorie U ist ein Vorgehen, das Veränderungen ermöglicht und begleitet in dem es ganzheitlich den Menschen mit Kopf, Herz und Bauch in die Veränderung mit einbezieht. Die Theorie U verkörpert eine neue Form des Lernens und lädt damit ganz neue Lösungen ein – ausgerichtet auf die Zukunft. Otto Scharmer, der Begründer der Theorie U, nennt das „von der Zukunft her führen“.

Wir designen große Veranstaltungen nach dem Outside-In-Prinzip. Das bedeutet Horizonterweiterungen in mehreren Dimensionen (Blick in die Vergangenheit, die Zukunft, Blick auf die Horizontale und Vertikale Ihrer Unternehmenskultur, Blick auf den Markt und den Kunden).

UNSER VORGEHEN 

• • Wir verstehen Ihre Zielsetzung und entwickeln ein erstes Grobkonzept
  • Mit einer Resonanzgruppe prüfen wir den ersten Entwurf und stimmen die Erkenntnisse mit Ihnen ab
  • Wir verknüpfen digitale und analoge Workshopelemente zu einem erlebnisorientierten und innovativen Workshopdesign
  • Wir moderieren Ihre Veranstaltung lebendig, wertschätzend und inspirierend, so dass Spaß und Tiefgang, Veränderungsbereitschaft und Zögern, Lichtblicke und Schattenwurf gesehen werden und die Veranstaltung zu einem persönlichen und gemeinschaftlichen Erfahrungsschatz werden lassen.
  • Wir unterstützen die Kommunikation im Nachgang, so dass Ihr Return-on-Investment gesichert wird.

IHR NUTZEN 

• Sie verschwenden keine Energie über aufwändige Kaskadeninformationen, sondern nutzen die gesamte Energie der Zielgruppe
• Ihre Mitarbeiter*innen spüren die Kraft der Veränderung und entwickeln Zuversicht in deren Gelingen
• Sie sind im Kontakt mit allen Ebenen und in Ihrer Gestaltungskraft und Präsenz sichtbar und erlebbar
• Die Veränderungsgeschwindigkeit steigt